導語：

規劃館設計公司是專注于城市及建筑規劃、景觀設計、室內設計和建筑節能研究的綜合性科研機構，對于規劃館設計公司，項目管理流程顯然是至關重要的一環。以下是規劃館設計公司項目管理流程的詳細解析。

一、市場營銷及客戶服務流程

在項目關鍵期，市場營銷及客戶服務流程是非常重要的環節。規劃館設計公司通過以下幾種途徑與客戶進行溝通以及達成合作意向：

1. 參加一些國內或者國外的招商會議，同時，發送規劃館設計公司產品宣傳材料給國內或外客戶，以便相關客戶了解規劃館的產品和服務。

2. 關注工程領域新技術、新產生，了解國內及國外行業動態，根據客戶需求不斷改進提升自身產品及服務的質量，取得市場青睞。

3. 根據客戶服務器的要求，每一位客戶都有著專人負責跟進，對客戶的所有需求進行郵件或電話溝通

二、項目實施流程

1. 方案設計

設計驗收原則上以驗收馬賽克進行體現，驗收馬賽克到達協議比例后通知進行標準化圖選繪及施工設計，并邀請客戶到設計現場進行自主驗收。

2. 實施階段 進行場地勘查、方案確認及深化設計，如建立施工條目，進工地驗收回傳施工進度照片，并且如果工場意外可以有現場工程師及時處理。

3. 竣工交付

主界面工程施工完畢，輔助工程也基本施工完成，對所有甲方不會提出任何保留意見的問題點以單項、完整的提報方式進行匯總，并提出建設工程整報檢驗的要求，由甲方涉谷交驗、外部驗收，并出具驗收意見。

三、售后服務流程

針對客戶后期在使用設計軟件、圖紙出現問題或對程序調整等產品維護上的問題進行解答、反饋關于使用的意見或建議等，并保持客戶關系的更新和密切。

總結：

規劃館設計公司的項目管理流程讓客戶和公司在項目的實施過程中形成有效的交流。通過市場營銷及客戶服務流程進行前期溝通和確定合作，實施階段確保設計方案接近客戶需求并及時與客戶進行溝通，售后服務流程處理客戶使用過程中的問題，始終確保客戶的滿意。規劃館設計公司會秉著前后進行服務的態度好好為廣大客戶服務，要給客戶提供便捷、感性、職業之外的保障，跟很多企業達成規劃館設計的戰略合作，給予企業發展了強有力的保障，在規劃館設計營銷社會化如此廣泛的今天，規劃館意欲精硫證的企業品牌優惠依然是兼并成功不可或缺的財富。

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